SONOLOGY Holding GmbH
Die im Jahr 2020 gegründete SONOLOGY Holding GmbH versteht sich als Beteiligungsgesellschaft. Der Erwerb, das Halten und die Verwaltung von Beteiligungen an anderen Gesellschaften, sowie Grundstücken und anderen Vermögengegenständen sind die Geschäftsfelder der SONOLOGY Holding GmbH.
Das wirtschaftliche Ziel der SONOLOGY Holding GmbH, ist der Erhalt unternehmerischer Tradition im Großraum des südwestfälischen Sauerlandes.
Das soziologische Ziel der SONOLOGY Holding GmbH ist das nachhaltige Erschaffen und Sichern von Arbeitsplätzen in der Region Südwestfalen.
Durch LEAN 4.0 wird das steigern der Wettbewerbsfähigkeit unter ökologischen Prinzipien zur Realität.
1. Nachfolge- Problematik resultierend aus dem demografischen Wandel
Kleine- und mittelständische Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Ihre Nachfolge zu regeln. Finden sich im direkten Umfeld keine Nachfolger müssen alternative Nachfolgeszenarien entwickelt werden.
Eine Hauptursache ist der demografische Wandel.
2. Globalisierung, digitaler Wandel (Industrie 4.0)
Der Wettbewerbsdruck ist in vielen Branchen in den letzten Jahrzehnten kontinuierlich gestiegen. Dieser Effekt wird zum einen dadurch verstärkt, dass immer öfter kleine bis mittelständische Firmen aber auch Großkonzerne von anderen global agierenden Unternehmensgruppen und Konzernen übernommen werden.
Als eigenständiges, familiengeführtes Unternehmen kann man nur eine nennenswerte Marktposition einnehmen und behalten, wenn man operativ als auch organisatorisch exzellent aufgestellt ist.
Hierzu gehört auch, dass der digitale Wandel zielorientiert und zügig durchlaufen wird und alle notwendigen Geschäftsprozesse verschlankt und digitalisiert werden.
3. Wirtschaftliche Folgen der Corona-Pandemie
Unternehmen weltweit werden in den kommenden Jahren unter den wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie leiden und viele davon werden auch in ökonomische Schwierigkeiten geraten. Das verstärkt in enormer Ausprägung die Notwendigkeit der Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit und der Analyse und Anpassung der eigenen Unternehmensstrategie.
Die Pandemie hat aber auch Rahmenbedingungen unseres täglichen Lebens und auch den Arbeitsalltag zwangsläufig verändert. Diese durch die Pandemie hervorgerufenen Veränderungen haben extremes Potential in unserer Gesellschaft und unseren Unternehmen aufgedeckt.
So wird zum Beispiel zukünftig mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit mehr Fokus auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie gesetzt werden (Homeoffice, flexible Arbeitszeitmodelle) müssen und auch die Hygienestandards in vielen Bereichen unseres Lebens werden höher sein.
4. Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE)
Die Gesundheit eines jeden Einzelnen und der Schutz unserer Umwelt ist sicher ein selbstverständliches Ziel, welches jeder Mensch während seines Lebens verfolgen sollte. Besonders in betrieblichen Abläufen kommt diesem Ziel eine ganz besondere Bedeutung zu, denn in vielen Fällen sehen sich Unternehmer hierbei mit Zielkonflikten konfrontiert.
Oft ist es so, dass aktiver Umwelt- und Gesundheitsschutz nicht gerade kostengünstig zu realisieren sind und deshalb werden mitunter auch schonmal suboptimale Entscheidungen getroffen. Schließlich ist meistens der primäre Zweck einer Unternehmung im kapitalistisch geprägten Wirtschaftsraum Gewinn zu erwirtschaften.
Auch die politischen Rahmenbedingungen sind oft von Zielkonflikten geprägt, denn auch die Politik hat natürlich ein gesteigertes Interesse an möglichst hohen Steuereinnahmen.
Ganz besonders in den vergangenen Jahren ist der Druck auf die Politiker und Unternehmer energischeren und konsequenteren Gesundheits- und Umweltschutz zu betreiben, gestiegen.
So wurde zum einen die Energiewende eingeleitet, Fahrzeuge aller Art werden elektrifiziert, eine CO2 Steuer eingeführt und das Gesundheitswesen wird hoffentlich spätestens nach den Grenzlasterfahrungen während der Corona-Pandemie gestärkt werden.
Zusammenfassung
Dies sind natürlich nur einige Auszüge aus den Herausforderungen, mit denen sich Unternehmer heutzutage konfrontiert sehen und das natürlich zusätzlich zu den Problemen, die das eigene operative Geschäft mit sich bringt.
Es ist also nicht verwunderlich, dass viele langjährig erfahrene Unternehmer nicht genau wissen, wie Sie die Nachfolge in ihrem Unternehmen richtig organisieren können.
Und ebenso überrascht es nicht, dass selbst junge, gut ausgebildete unternehmerisch interessierte Führungskräfte oft die Herausforderung und den Schritt in eine aktive Nachfolge scheuen und man es Ihnen am Ende aufgrund der genannten vielfältigen, rasanten Entwicklungen auch nicht in Gänze zutraut.
Wir als SONOLOGY Team möchten genau diese Bedenken aufbrechen und uns aktiv aller existierenden Herausforderungen stellen und zusammen mit unseren Partnern Lösungen und nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln. Im Firmennamen integriert sind demnach bereits die Hauptziele und Leitsätze der SONOLOGY:
Um dem wirtschaftlichen Prinzipien der SONOLOGY Rechnung zu tragen, ist der Erhalt unternehmerischer Tradition im Großraum des südwestfälischen Sauerlandes eines der primären Geschäftsziele.
Dem soziologischen Ansatz der SONOLOGY folgend, haben die SONOLOGEN das nachhaltige Schaffen und Sichern von Arbeitsplätzen in der Region als primäres Unternehmensziel.
Durch LEAN 4.0 wird das steigern der Wettbewerbsfähigkeit unter ökologischen Prinzipien zur Realität.
Lokal. Örtlich. Regional.
Aus der Region. Für die Region.
